（原标题：互联网巨头为何集体盯上外卖盒？ 庄郑悦）

       外卖战场，越来越热闹了！

       近日，京东宣布上线京东外卖。舆论场迅速分裂出两种声音：有人认为这是对美团地位的撼动，有人断言京东将重蹈百度外卖覆辙。但若将视角从单纯的外卖市场争夺战中抽离，这场看似平常的商业动作，实则揭示了互联网经济正在经历第三次价值重构——即时零售生态的全面升级。

       中国互联网经济的第一次价值重构发生在PC时代，以流量入口为核心逻辑，诞生了百度、‌阿里巴巴和‌腾讯；第二次重构发生在移动互联网时代，通过场景连接重构商业生态，孕育出美团、字节跳动等互联网新贵；如今，第三次重构正以即时零售为载体展开。

       京东的入局，本质上是对“30分钟生活圈”的战略卡位。随着消费者对“所见即所得”的极致需求，京东依托其强大的供应链体系和950万自营商品SKU（库存），正在构建从仓储到配送的完整闭环，外卖业务不过是这个生态系统的流量接口。传统电商的“中心仓+干线物流”模式正在被分布式仓储网络替代。京东在全国运营的1500个仓库，配合达达快送的即时配送能力，实质上已构建了新的商业地理版图。

       当杭州的白领在午休时间下单海南荔枝，当天又同步收到云南鲜花，这种时空压缩的消费体验，正在重塑城市商业格局。

       阿里通过收购饿了么布局“蜂鸟即配”，美团发展无人配送，抖音上线“心动外卖”，永辉超市的蔬菜通过京东小哥30分钟送达消费者，沃尔玛的电子产品借力美团闪购实现即时销售，各家争夺的不仅是市场份额，更是未来城市商业的底层架构话语权。传统零售业的库存周转效率得到革命性提升，这种“线上流量反哺线下实体”的模式，恰是互联网经济赋能实体经济的最佳注脚。

       京东入局外卖绝非简单商业竞争。这个动作背后，是物流网络、数字技术、供应链能力的系统整合，是实体商业数字化转型的关键跃迁，更是消费社会向“即时满足”演进的历史必然。